В честь Международного женского дня топ-менеджеры московских НКО рассказали, как они сделали такой профессиональный выбор и что мотивирует их не останавливаться.
О начале пути
Причины прихода в благотворительность всегда индивидуальны. Нередко профессиональный путь начинается в детстве и юности.
«Я начинала в центре реабилитации детей и молодых взрослых с ограниченными возможностями, — говорит Ануш Овсепян, генеральный директор Фонда борьбы с лейкемией, — Затем долгое время я возглавляла филиал программы индивидуального наставничества для ребят, которые растут без родителей. И три года назад я возглавила фонд — для меня это был настоящий вызов: тема онкологии, помощь взрослым, пересборка команды и бизнес-процессов».
Смена профессиональной ниши и намерение испытать свои силы — еще одна причина прихода в фонд. «До благотворительной сферы я занималась антикризисным менеджментом, затем решила сменить работу и получила несколько предложений, в том числе от фонда, о котором тогда ничего не знала. Меня привлекла сложность темы — паллиативная помощь людям с БАС», — говорит Наталья Луговая, генеральный директор благотворительного фонда «Живи сейчас».
Бывает и так, что дорога в благотворительность начинается с личного опыта. «Когда родился мой сын, врачи поставили ему диагноз ДЦП, и это кардинально изменило мою жизнь, — делится Виктория Якимова, президент благотворительного фонда «Гольфстрим», — Именно тогда я поняла, насколько важны поддержка и помощь тем, кто сталкивается с подобными трудностями. Это привело меня к решению посвятить свою профессиональную жизнь благотворительности, чтобы помогать другим семьям, находящимся в подобных ситуациях».
Через тернии к звёздам. Каких результатов добиваются женщины, управляя НКО
Как и любая профессиональная деятельность, работа в благотворительности подразумевает стратегические задачи, развитие организации и ключевые показатели эффективности. А ещё некоторым фондам приходится становиться первопроходцами по части оказываемой помощи.
«Наш фонд был одним из первых в области сопровождения приемных семей с особыми детьми, также мы в числе первых начали на постоянной основе обучать региональных специалистов, работающих в сиротских учреждениях и занимающихся семейным устройством. Жизнь меняется очень быстро, но мне кажется, мы ни разу не успели драматически устареть в своих подходах — это профессиональный успех», — говорит Татьяна Тульчинская, основатель и директор благотворительного фонда помощи детям-сиротам «Здесь и сейчас».
«За 9 лет работы мы с командой фонда помогли тысячам семей с недоношенными детьми и детьми с ограниченными возможностями здоровья, — говорит Саниям Коваль, учредитель и президент фонда «Подари солнечный свет», — В активе фонда 15 социально значимых проектов: кабинеты послеродового восстановления, школы для родителей, проекты, направленные на реабилитацию и социокультурное развитие детей. Эти инициативы уже работают в десятках регионов России и помогают семьям чувствовать себя защищенными».
«Я горжусь тем, что наш фонд стал настоящей опорой для тысяч людей, столкнувшихся с инсультом по всей стране — мы не только помогаем в реабилитации, но и работаем над тем, чтобы общество знало, как распознать тревожные признаки болезни и как защитить себя от инсульта, — говорит Екатерина Милова, директор фонда борьбы с инсультом ОРБИ, — За время работы наш фонд помог более 35 тысячам человек, пострадавшим от инсульта, — от консультаций на бесплатной горячей линии до реабилитации. Мы обучили свыше 900 специалистов, которые помогают людям восстановиться после инсульта по всей стране, запустили проекты по психологической и юридической поддержке после инсульта. Думаю, также одно из главных наших достижений — это то, что тема инсульта стала заметной, мы не только помогаем, но и меняем отношение общества к проблеме».
«Главное, что нам удалось сделать за 15 лет работы фонда, – это объединить детей, родителей, педагогов, общественные и государственные организации в рамках масштабных культурно-просветительских проектов, которые направлены на воспитание любви и гордости за свою Родину, а также изучение и приобщение к великому культурному наследию», — полагает Оксана Фёдорова, основатель и президент благотворительного фонда Оксаны Фёдоровой.
Радость, которой можно гордиться
Сотрудники НКО гордятся не только цифрами. О работе они говорят как о призвании, миссии и возможности прикоснуться к чему-то большому и значимому.
«Сейчас я испытываю ни с чем не сравнимую радость от того, что каждый день могу быть причастна к чему-то по-настоящему важному, к свету, пробивающемуся сквозь тьму. Я счастлива работать рядом с невероятными людьми — вместе мы творим надежду там, где, казалось бы, ей уже не осталось места. Горжусь тем, что мы не утратили веру в добро и в людей», — признается Анастасия Астахова, директор благотворительного фонда «АиФ. Доброе сердце».
«Горжусь тем, что умею быть рядом с болью и поддерживать. Это умеет не каждый, а ведь тем, кто переживает трагедию, очень важно, чтобы их выслушали, посмотрели им в глаза», — рассказывает Мария Томич, директор благотворительного фонда помощи детям с онкозаболеваниями «Время детства».
«Своей миссией я вижу объединение людей вокруг идеи благотворительности и помощи. Меня очень вдохновляют человеческие отношения: мы живем в век стремительного прогресса технологий, но я уверена, что именно человеческие отношения позволяют нам создавать большие изменения», — отмечает Ануш Овсепян.
Помогать подопечным НКО может каждый: на благотворительном сервисе на mos.ru собрано уже 97 проверенных фондов, которые поддерживают людей и животных, детей и пожилых, многодетные семьи, образовательные и научные программы и многих других, кто рискует иначе не справиться.
